重大投資項目工程建設規(guī)劃專題培訓
點擊數(shù)：7590 時間：2021-12-08 11:56:38 來源：網(wǎng)絡
專題介紹
任何投資項目是一項復雜的系統(tǒng)工程，融合了政治、經(jīng)濟、文化等因素，融合了一、二、三產(chǎn)業(yè)的綜合考慮，涉及項目初衷，項目頂層設計，項目商業(yè)模式及盈利模式，項目投資與退出等方面，相關工作者需要具備項目實際情況的辨別能力，做出項目的最切實的定位和發(fā)掘項目潛力，尋找出項目的市場差異化和特色內(nèi)涵優(yōu)勢的創(chuàng)意能力。
師資力量
在福州大學雄厚師資的基礎上，整合了國內(nèi)外高校和機構的優(yōu)秀教授、相關領域有專業(yè)話語權的政府高級官員，
讓不同身份不同視角的教學開啟干部教育的新局面。
核心課程
| 培訓課程 | 課時 |
| 招商引資項目落地和評價體系 | 半天 |
| “善謀善作、善作善成” 提高投資項目謀劃與管理水平 | 半天 |
| 《政府投資條例》下的投融資體制改革及項目融資創(chuàng)新 | 半天 |
| 工程建設項目審批制度改革實踐 | 半天 |
| 提高投資項目管理水平，推進高質(zhì)量發(fā)展 | 半天 |
| 建設項目管理與工程建設規(guī)范化建設 | 半天 |
| 招商引資項目的策劃包裝與管理 | 半天 |
| 工程總承包項目管理實踐 | 半天 |
| 項目貸款風險與駕馭風險的法則 | 半天 |
| 科技項目及人才引進 | 半天 |
| 加強建設維修項目合同(施工、設計、監(jiān)理、勘察)管理 | 半天 |
| 項目管理方法和工具 | 半天 |
| 重大項目謀劃及基礎設施項目投資建設管理案例 | 半天 |
| 工程管理精細化管理要點——組織與崗位管理 | 半天 |
| 工程建設項目行政審批制度改革 | 半天 |
| 建設工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)及工程案例分析 | 半天 |
| 項目的投融資模式與債務問題 | 半天 |
培訓體系
需求調(diào)研
通過問卷調(diào)查、專題座談、個別訪談等方式對委托單位培訓的需求、教學方法等進行深入了解。發(fā)現(xiàn)委托單位當前發(fā)展的痛點與難點，提出專業(yè)的培訓建議。
培訓設計
圍繞委托單位的需求，反復商討項目方案，由項目負責人、教務部、培訓部及后勤部協(xié)同審核，嚴格把關培訓方案。
整合資源
根據(jù)培訓計劃，匹配最合適的師資、現(xiàn)場教學及后勤保障資源等，充分體現(xiàn)重慶高校的學科綜合優(yōu)勢和重慶經(jīng)驗、理念優(yōu)勢。
實施教學
采取講授式、案例式、研討式、體驗式等開展教學。教學、學務、后勤、質(zhì)控聯(lián)動，協(xié)調(diào)部署各個環(huán)節(jié)，確保教學工作有銜接，質(zhì)量有保證，措施有落實。
評價反饋
培訓期間，學員可手機掃描二維碼，進行實時評價與留言，提出改進的意見和建議，培訓結束后，將形成全面詳實、內(nèi)容豐富的培訓質(zhì)量報告。
培訓流程
1
抵達福建
安排接站
入住賓館
熟悉環(huán)境
2
開班儀式
合影留念
開班講話
講解注意事項
3
研修學習
專題學習
現(xiàn)場教學
結構式研討
4
結業(yè)儀式
觀看結業(yè)視頻
頒發(fā)結業(yè)證書
全員愉快返程
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