天津大學中鐵建國際工程管理研修班
點擊數：1315 時間：2021-11-09 15:53:57 來源：網絡
專題介紹
專門就國際工程項目管理理論及操作實務對學員進行系統(tǒng)培訓，達到國際工程項目經理所必須具備的現(xiàn)場實施管理能力。
師資力量
在天津大學雄厚師資的基礎上，整合了國內外高校和機構的優(yōu)秀教授、相關領域有專業(yè)話語權的政府高級官員，
讓不同身份不同視角的教學開啟干部教育的新局面。
核心課程
| 模塊 | 課程名稱 | 培訓目標 |
| 招投標及成本管理 | 國際工程項目招投標 | 對國際工程招投標的方式、程序了解，掌握招投標文件的編制以及估算 |
| 國際工程估價與成本管理 | ||
| 國際工程承包總論 | ||
| 工程經濟 | ||
| 國際合同理論導讀 | 各國合同管理的對比與應用 | 了解國際合同管理的背景知識，充分掌握國際工程合同“是什么”，了解海外多個市場的差異與解決辦法 |
| FIDIC紅、黃、銀、金皮書詳解 | ||
| 國際工程合同管理概述 | ||
| 合同管理與索賠案例精修 | 新版FIDIC施工合同條件案例分析 | 掌握基于FIDIC合同的國際工程管理各個環(huán)節(jié)的具體分析與案例講解，做到“了解為什么”，“知道怎么做” |
| 施工招投標程序及案例分析 | ||
| 國際工程項目索賠、合同管理與案例分析 | ||
| 組織和管理 | 國際工程項目質量與安全管理 | 通過本模塊學習，對國際工程管理有了更全面的認識，掌握如何處理國際工程管理各方面出現(xiàn)的問題 |
| 國際工程項目風險管理 | ||
| 國際經濟合作法律基礎 | ||
| 融資和商務 | 國際工程項目融資 | 掌握支票、信用證、付款擔保等具體的工具與使用方法，掌握國際工程項目融資以及商務 |
培訓體系
需求調研
通過問卷調查、專題座談、個別訪談等方式對委托單位培訓的需求、教學方法等進行深入了解。發(fā)現(xiàn)委托單位當前發(fā)展的痛點與難點，提出專業(yè)的培訓建議。
培訓設計
圍繞委托單位的需求，反復商討項目方案，由項目負責人、教務部、培訓部及后勤部協(xié)同審核，嚴格把關培訓方案。
整合資源
根據培訓計劃，匹配最合適的師資、現(xiàn)場教學及后勤保障資源等，充分體現(xiàn)重慶高校的學科綜合優(yōu)勢和重慶經驗、理念優(yōu)勢。
實施教學
采取講授式、案例式、研討式、體驗式等開展教學。教學、學務、后勤、質控聯(lián)動，協(xié)調部署各個環(huán)節(jié)，確保教學工作有銜接，質量有保證，措施有落實。
評價反饋
培訓期間，學員可手機掃描二維碼，進行實時評價與留言，提出改進的意見和建議，培訓結束后，將形成全面詳實、內容豐富的培訓質量報告。
培訓流程
1
抵達天津
安排接站
入住賓館
熟悉環(huán)境
2
開班儀式
合影留念
開班講話
講解注意事項
3
研修學習
專題學習
現(xiàn)場教學
結構式研討
4
結業(yè)儀式
觀看結業(yè)視頻
頒發(fā)結業(yè)證書
全員愉快返程
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