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基層醫院院長管理能力提升培訓

點擊數:1295 時間:2021-12-10 14:53:05 來源:網絡

專題介紹

作為基層醫院的負責人,院長的領導能力、事業心、進取心、膽識、市場洞察力等個人因素對所管醫院的生存和發展具有至關重要的決定意義。面對新的改革形勢,醫院如何適應調整是擺在每一位院長面前的嚴峻課題,無論政府、社會還是醫院本身都對院長寄予了更高的期望,提出了更高的要求,需要院長們更具前瞻性、超前性。

師資力量

在天津醫科大學雄厚師資的基礎上,整合了國內外高校和機構的優秀教授、相關領域有專業話語權的政府高級官員, 讓不同身份不同視角的教學開啟干部教育的新局面。

核心課程

培訓課程課時
抓好抓實黨建工作 ,推進公立醫院改革——深入解讀《關于加強公立醫院黨的建設工作的意見》
半天
醫改新形勢下地市級醫院高質量發展的挑戰、機遇和可能的路徑
半天
醫院精細化管理的實踐與思考
半天
DRGs支付方式和DIP按病種分值付費改革
半天
全科醫學教育與全科醫生培養
半天
醫院評審評價——創建“三甲”中的重點事項
半天
醫學發展與大健康觀、衛生觀的變化
半天
全國健康發展趨勢與實施健康中國戰略
半天
中國城鎮醫療救助的目標定位與覆蓋水平
半天
善本管理(病毒危機下的管理模式轉型):從人本管理提升到善本管理
半天
智慧醫院的探索與實踐
半天
臨床危重藥品不良反應病例診斷和鑒別診斷
半天
醫院經營管理戰略與競爭力提升
半天
主診醫生負責制——醫療管理模式的革新之道
半天
新醫保政策下醫院科室建設與人才發展
半天
抗病毒藥物臨床試驗設計和開發策略
半天
公立醫院薪酬制度改革與分配方案設計
半天


培訓體系

干部培訓體系

需求調研

通過問卷調查、專題座談、個別訪談等方式對委托單位培訓的需求、教學方法等進行深入了解。發現委托單位當前發展的痛點與難點,提出專業的培訓建議。

培訓設計

圍繞委托單位的需求,反復商討項目方案,由項目負責人、教務部、培訓部及后勤部協同審核,嚴格把關培訓方案。

整合資源

根據培訓計劃,匹配最合適的師資、現場教學及后勤保障資源等,充分體現重慶高校的學科綜合優勢和重慶經驗、理念優勢。

實施教學

采取講授式、案例式、研討式、體驗式等開展教學。教學、學務、后勤、質控聯動,協調部署各個環節,確保教學工作有銜接,質量有保證,措施有落實。

評價反饋

培訓期間,學員可手機掃描二維碼,進行實時評價與留言,提出改進的意見和建議,培訓結束后,將形成全面詳實、內容豐富的培訓質量報告。

培訓流程

1

抵達天津

安排接站

入住賓館

熟悉環境

2

開班儀式

合影留念

開班講話

講解注意事項

3

研修學習

專題學習

現場教學

結構式研討

4

結業儀式

觀看結業視頻

頒發結業證書

全員愉快返程

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  天津醫科大學干部培訓


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