中國(guó)藥科大學(xué)干部培訓(xùn)

作為基層醫(yī)院的負(fù)責(zé)人，院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、事業(yè)心、進(jìn)取心、膽識(shí)、市場(chǎng)洞察力等個(gè)人因素對(duì)所管醫(yī)院的生存和發(fā)展具有至關(guān)重要的決定意義。面對(duì)新的改革形勢(shì)，醫(yī)院如何適應(yīng)調(diào)整是擺在每一位院長(zhǎng)面前的嚴(yán)峻課題，無(wú)論政府、社會(huì)還是醫(yī)院本身都對(duì)院長(zhǎng)寄予了更高的期望，提出了更高的要求，需要院長(zhǎng)們更具前瞻性、超前性。

在中國(guó)藥科大學(xué)雄厚師資的基礎(chǔ)上，整合了國(guó)內(nèi)外高校和機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀教授、相關(guān)領(lǐng)域有專業(yè)話語(yǔ)權(quán)的政府高級(jí)官員， 讓不同身份不同視角的教學(xué)開(kāi)啟干部教育的新局面。

培訓(xùn)課程	課時(shí)
抓好抓實(shí)黨建工作 ，推進(jìn)公立醫(yī)院改革——深入解讀《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)工作的意見(jiàn)》	半天
中國(guó)城鎮(zhèn)醫(yī)療救助的目標(biāo)定位與覆蓋水平	半天
醫(yī)學(xué)發(fā)展與大健康觀、衛(wèi)生觀的變化	半天
醫(yī)改新形勢(shì)下地市級(jí)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的挑戰(zhàn)、機(jī)遇和可能的路徑	半天
醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力提升	半天
全國(guó)健康發(fā)展趨勢(shì)與實(shí)施健康中國(guó)戰(zhàn)略	半天
醫(yī)院精細(xì)化管理的實(shí)踐與思考	半天
新醫(yī)保政策下醫(yī)院科室建設(shè)與人才發(fā)展	半天
公立醫(yī)院薪酬制度改革與分配方案設(shè)計(jì)	半天
DRGs支付方式和DIP按病種分值付費(fèi)改革	半天
醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)——?jiǎng)?chuàng)建“三甲”中的重點(diǎn)事項(xiàng)	半天
主診醫(yī)生負(fù)責(zé)制——醫(yī)療管理模式的革新之道	半天
智慧醫(yī)院的探索與實(shí)踐	半天
全科醫(yī)學(xué)教育與全科醫(yī)生培養(yǎng)	半天
抗病毒藥物臨床試驗(yàn)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策略	半天
臨床危重藥品不良反應(yīng)病例診斷和鑒別診斷	半天
如何加強(qiáng)醫(yī)保、醫(yī)療、醫(yī)藥的政策聯(lián)動(dòng)	半天
善本管理(病毒危機(jī)下的管理模式轉(zhuǎn)型)：從人本管理提升到善本管理	半天
生物醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新與成果應(yīng)用	半天
醫(yī)療機(jī)器人技術(shù)挑戰(zhàn)與創(chuàng)新應(yīng)用	半天
從醫(yī)學(xué)人文視角求解醫(yī)療糾紛和醫(yī)患關(guān)系	半天